Aborder l’innovation, c’est comme aborder un nouveau sport collectif. Cela suppose que l’équipe soit complice, qu’elle adopte de nouvelles postures, qu’elle choisisse le bon matériel, qu’elle s’entraîne. Et enfin avant  d’affronter une compétition, elle doit suivre un programme de préparation.

Réfléchir efficacement aux futurs possibles de vos entreprises à l’horizon 2025/2030 suppose une équipe soudée, agile et rapide, qui soit préparée à affronter les changements à venir.

 Dans cette optique, nous avons mis au point une méthode de formation à l’innovation intégrant l’accompagnement du changement, baptisée « La méthode 1, 2, 3 ». Elle intègre un séminaire de cohésion d’équipe et de développement personnel avec la méthode américaine des profils d’innovateurs FourSight, une formation à la créativité via la méthode CPS Creative Problem Solving et enfin une formation à la vente des idées via la méthode Aristote, Convaincre, Rassurer, Séduire…qui permet de transformer des idées en projets. Eprouvée dans de grandes entreprises, la méthode 1, 2, 3 est facile à adopter au quotidien et stimule le travail collaboratif. Les résultats sont visibles rapidement.

 Conçus de façon à ancrer progressivement une vraie culture du changement et de l’innovation au sein des équipes, les séminaires sont expérientiels, pragmatiques et ludiques. Ils sont animés par des consultants seniors, ayant tous travaillé au préalable en entreprise.

 Pour résumer notre carnet de route, nous vous proposons de vous enrichir avec les enseignements du passé, penser le futur de façon méthodique, constructive et sereine tout en maîtrisant le présent.