La première étape pour innover, consiste à connaitre les profils d’innovateurs de l’équipe et qu’ils soient bien diversifiés et complémentaires. Découvrez la méthode des profils d’agilité créative Foursight…
La deuxième étape
consiste à savoir organiser des séances
de créativité réussies.
Découvrez la méthode CPS
Creative Problem Solving…
Une fois les idées trouvées,
la troisième étape consiste à
vendre ses idées/ projets avec succès.
Découvrez la méthode de vente
et de communication Aristote…
En conclusion, si votre équipe dispose
de profils d’innovateurs variés,
si elle utilise le processus d’innovation CPS
et la méthode de vente Aristote,
vous détenez les 3 outils clés
pour innover avec succès…
Identifier la diversité des talents créatifs
avec la méthode des profils d'innovateurs FourSight
Pour construire et souder l'équipe, faites leur découvrir
leur profil d'innovateur et favorisez l'innovation collective en mutualisant les forces créatives de chacun
Dans cette nouvelle ère qui sonne une mutation profonde, les entreprises ont besoin d’équipes innovantes et performantes. Cette formation rythmée et concrète transmet aux participants des clés pour mieux se comprendre, appréhender leurs différences et les transformer en complémentarités dans le processus d’innovation. De la diversité naît la richesse !
Quel est l’intérêt de connaitre son profil d’innovateur?
En quoi les équipes travaillent mieux quand elles connaissent leurs profils d’innovateurs ?
Pourquoi le processus d’innovation est-il accéléré ?
La méthode Foursight a identifié 15 profils d'innovateurs,
combinaisons de 4 grandes agilités créatives
Tout le monde est innovant mais pas de la même manière et pas au même moment dans le processus d’innovation ! Voici ce qu’a découvert Gérard Puccio, le créateur de la méthode au cours de 10 années de recherche et d’expérience à l’université de Buffalo (USA).
Lorsqu’on innove, 4 étapes se succèdent.
Tout d’abord on clarifie, c’est quoi mon problème, mon besoin, mon désir… ensuite on cherche des idées pour y répondre, puis on les développe et on les réalise. D’où le nom de la méthode : 4 regards, parce qu’on n’apporte pas la même chose dans le processus d’innovation.
Selon notre profil d’innovateur, on peut aimer certaines étapes et détester les autres. D’où l’intérêt de s’allier avec des collègues qui n’ont pas le même profil que nous. Dans un groupe de travail ou un groupe projet, mon conseil est de faire en sorte que chacune des grandes agilités créatives soit représentée. Ce n’est pas la garantie pour faire un succès mais c’est une assurance pour éviter un gros échec…
Les clarificateurs
Les clarificateurs posent beaucoup de questions, aiment la précision et disposer d’un cadre . Leur combustible: l’information…
Les idéateurs
Les idéateurs ont mille idées à la minute. Des idées de toutes natures : originales, innovantes, décalées, transgressives, irréalistes, utopistes, visionnaires… Bref les idées sont leur combustible et peu importe si elles ne sont pas réalisées !
Les développeurs
Les développeurs transforment des idées en solutions élaborées. Ils font passer l’idée de l’abstraction à la phase concrète… Leur fuel : le temps pour soupeser les options possibles et prendre les meilleures décisions…
Les réalisateurs
Les réalisateurs sont des gens pressés ! ils adorent l’étape de la mise en oeuvre, quand l’idée devient une belle et ingénieuse solution. Attentifs aux détails de réalisation, ils ne laissent rien au hasard !
Les enseignements de cette formation : tout le monde est innovant !
Il arrive souvent qu’au cours de nos formations, certains participants viennent nous voir et nous disent , « je ne suis pas innovant ». En fait chaque être humain est innovant. Mais ce qu’il faut savoir , c’est que l’agilité créative prend des visages différents. Certains types d’agilité sont plus spectaculaires que d’autres, d’où le fait que certains pensent ne pas être innovant…
Un autre fait marquant est à souligner: pour avoir formé plus de 2500 personnes au cours de mes 18 années d’expérience, seuls deux profils sur les 15 existants sont extrêmement rares… et lorsqu’on interroge ces personnes, ils nous disent toujours la même chose… je me sens incompris » ou encore « personne ne me comprend ». Ce qui est logique, puisque leur façon de penser, d’analyser, de produire des idées, de les développer et de les réaliser est complètement différente! de la plupart d’entre nous !
Le programme
MATIN
- Mise en énergie du groupe et cohésion d’équipe à l’aide de techniques créatives et ludiques
- Conférence sur l’ère de la connaissance et la nécessité de développer l’intelligence collective
- Présentation de la méthode FourSight
- Questionnaire FourSight à remplir par les participants
- Détermination des profils d’agilité créative individuels des participants
- Détermination du profil de l’équipe
- Atelier en groupes homogènes préparé en amont avec l’entreprise
Déjeuner
APRES- MIDI
- Retours plénière des différentes productions et débriefing avec tous les participants en intelligence collective
- Atelier en profils FourSight mixés pour constater la force de la complémentarité
- Retours plénière et débriefing
- Bilan de la journée
Les objectifs de cette formation
Favoriser le travail collaboratif en valorisant les forces créatives de chacun au travers d’une méthode concrète, pertinente et facilement mémorisable par les participants: la méthode FourSight. Développée par Gérard Puccio à l’université de Buffalo, cette méthode montre que l’énergie déployée et la satisfaction tirée des 4 phases du processus d’innovation (identification du problème, génération d’idées, développement de solutions et mise en place du plan d’action) sont très variables d’une personne à l’autre. Selon notre préférence pour l’une ou plusieurs de ces 4 phases, la nature de nos idées et la façon de les communiquer varient énormément. Ces différences souvent profondes, sont sources de nombreux malentendus au sein d’une entreprise. En prenant conscience de l’influence des différents styles de créativité sur le travail en équipe, les participants comprennent la source des tensions vécues au quotidien mais aussi l’importance et la richesse de ces différences…
A qui s'adresse cette formation
- A tous ceux qui souhaitent enclencher une démarche de changement et/ou d’innovation au sein de leurs équipes
- A tous ceux qui souhaitent favoriser le travail en groupe dans une ambiance bienveillante et positive
- A tous ceux qui travaillent en mode projet
Une pédagogie expérientielle en intelligence collective
Les ateliers sont préparés sur mesure avec le client en amont de la formation. Les débriefings sont participatifs. La démonstration de la méthode est réalisée par les stagiaires. Chacun peut ainsi réaliser comment son profil d’innovateur peut avoir un impact sur la façon d’analyser une situation, de produire des idées et de présenter en plénière…
Les bénéfices
Générer une action de teambuilding puissante en lien avec des cas réels issus de l’entreprise
Préparez vos collaborateurs à intégrer une démarche de changement et /ou d’innovation
Faire prendre conscience que les différences de profils peuvent devenir des complémentarités fertiles
Développer une synergie beaucoup plus grande au sein des projets transversaux et diminuer les temps de développement projets
Ils ont plebiscité cette formation
